機床工具行業(yè)存在五大問題，已為上下所公認。一是總體競爭實力不強，快速反應(yīng)市場的能力差。二是產(chǎn)品品種、質(zhì)量、水平、成本、服務(wù)等仍不具很強的競爭力。三是獲取新技術(shù)新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足。四是生產(chǎn)組織體系龐大而落后。五是機制體制改革滯后企業(yè)負擔沉重，無法參與平等競爭。

   如何解決這五大問題，是盯著美國的創(chuàng)新經(jīng)驗？還是跟著日本的管理模式走？這些都不行。中國的機床工具行業(yè)必須具有中國的特色。在這方面，“九五”期間機床工具行業(yè)已經(jīng)有了許多創(chuàng)新的、成功的經(jīng)驗，只是沒有形成權(quán)威性的企業(yè)管理著作。因此，筆者呼吁：珍惜自己的財富！積極運用“九五”創(chuàng)新和成功的經(jīng)驗，加快解決“十五”機床工具行業(yè)的五大問題。

    一、以變應(yīng)變，以變制變，主副業(yè)多種組合，促進企業(yè)快速反應(yīng)市場能力的提高

    企業(yè)發(fā)展依托于市場，市場可以使企業(yè)興旺發(fā)達，也可以使企業(yè)衰亡破產(chǎn)。因此，以變應(yīng)變、以變制變的思路十分重要。“九五”期間，機床工具行業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新的、成功的開發(fā)市場的思路和經(jīng)驗有五種：1．一業(yè)為主，創(chuàng)一個品牌或兩個以上品牌；2．一業(yè)為主，多業(yè)并舉；或以副養(yǎng)主，以副養(yǎng)精；3．主業(yè)多元化（主要是企業(yè)性公司，主要產(chǎn)品包括金切機床、鍛壓機械、包裝機械、工量刃具、電子量具等）；4．主業(yè)收縮，副業(yè)擴張；5．另立主業(yè)（如環(huán)保機械），機床為副。

    二、以容納不同的發(fā)展方式，促進企業(yè)市場競爭能力的提高

    現(xiàn)在國內(nèi)市場還未成熟，在向細分化和個性化發(fā)展中，各個企業(yè)各顯神通，有的企業(yè)產(chǎn)品種類多，市場涵蓋范圍廣；有的企業(yè)產(chǎn)品已定型，并形成規(guī)模需求；有的企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，剛剛在開發(fā)新市場；有的企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量已有一套成功的經(jīng)驗；有的企業(yè)降本增效、成本管理有一套成功的經(jīng)驗；有的企業(yè)售前、售中和售后服務(wù)已有一套成功的經(jīng)驗。如何克服企業(yè)“產(chǎn)品品種、質(zhì)量、水平、成本、服務(wù)差仍不具很強的競爭力”問題？辦法就是一個，即全面出擊，全方位探索，容納不同的發(fā)展方式。

    “九五”期間，機床工具行業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新的和成功的經(jīng)驗有以下五種：1．對同一種產(chǎn)品不斷進行深度開發(fā)；2．不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并快速變?yōu)樯唐罚?．創(chuàng)新的和傳統(tǒng)的管理方法并用，促進產(chǎn)品質(zhì)量上臺階；4．推廣邯鋼成本管理經(jīng)驗，實現(xiàn)合理成本；5．推廣海爾服務(wù)管理經(jīng)驗，達到一流服務(wù)。